民間主導型の官民連携組織として設立された「しあわせデザイン」。富山県が掲げる「幸せ人口1000万」に向けて自分たちができることは何なのか、これまでも議論を重ねてきました。今回の公開会議のテーマは「新しいインフラ」。県内の各地域でまちづくりなどのプロジェクトに取り組んできた「しあわせデザイン」のメンバーが、。その取り組みを加速させ、県民の幸せを実現するための「新しいインフラ」について、意見を交わしました。

　新しいインフラについて、デザイナーの羽田さんは「道路をはじめとした既存のインフラは老朽化が進んでいるが、その時代に作られた考え方というのも老朽化していて、今そのやり方自体が通用しないこともある。だから、固定概念にとらわれない発想を入れて、既存のインフラをつくり変えている。そういうことを踏まえたときに、全く新しいことを考えるよりは、今あるものを整え直したり、編集したりするのも新しいインフラの一つの形なのでは」と考え方を提案。また、高岡の鋳物職人たちと活動するなかで感じている、プロデューサーの必要性についても訴えました。

　「職人の業界は全国的に生産力が落ちていて、売れていたものが売れなくなっている。このような業界に対して行政は、『減ってきた職人たちをどう増やしてどう育てるか』といったように、技術に対して補助金などをつけて支援している。でも、そもそも売れる構造が成り立っていない。なぜ新しい道をつくるプロデューサー側を育てる構造がないのか。プロデューサーを育てた方が、僕は絶対にいいと思っている」（羽田さん）

　坂東さんは新しいインフラの文脈から、朝日町に設立した団体「みらいまちラボ」の活動を紹介。「朝日町だけを良くしようとしても駄目。どうして東京に活気があるのかというと、日本、世界を良くしようと思っている人たちが集まっているから。朝日町だけではなく、隣の町、富山県、そして日本を良くしていくという気合いでまちづくりをしていかなければならない」とした上で、県内外の人たちがつながる場をつくり、テーマに沿って一緒に地域課題を考える時間を設けていると説明しました。

　一方、射水市の内川エリアを拠点に活動する明石さんは、自身の取り組みを振り返り、「店や宿ができること自体がまちのインフラだと思う」と話しました。

　「1、2店舗だけではどうしようもないけど、20店舗、30店舗とできていくことで、やっとそのまちの魅力が認められるタイミングが来る。建物自体がインフラかと言ったらそうではなくて、そのまちに魅力を感じた人が来て、そこに新しい風が入ってきて、『そのまちに何か魅力があるんじゃないか』みたいなものに、また人が呼び寄せられて来る。これ自体がインフラなんじゃないかと思う。そんな好循環が起こるようなインフラをつくっていけたら。」（明石さん）

　会場で参加していた成長戦略会議委員の高木新平さんは、「富山で面白いことをやっている人たちが一塊になることによって、経済的な可能性や、新しいことにチャレンジできる場として認知される。そこに銀行がお金を出すかもしれないし、一緒にコラボしましょうという企業が出てくるかもしれない。そういった人たちがギュッと集まれる場所を戦略的につくっていくことが、新しいインフラの一つの考え方になると思う」と発言がありました。

　また、同じく会場で参加していた成長戦略会議座長の中尾哲雄さんは、「集積に加えて、結びつきが大事。企業と企業の“業際化”、市と市の“市際化”、30代・40代や60代・70代世代との“世代際化”など、皆で横に結び合って、持っているものと持っているファクターを組み合わせたら新しいものが生まれる。」とお話いただきました。

　最後にモデレーターの前田さんが「しあわせデザインのチームとして今日話したことを軸に、富山が掲げる幸せ人口1000万に通じるようなインパクトのある活動をしていきたい」と意気込みを語り、セッションが締めくくりました。