セッションの前半は、富山県が成長戦略の中核として定める6つの柱について、これまでの取り組みと今後の展開が共有されました。ウェルビーイング戦略PT委員の石川さんは「ウェルビーイング」という抽象的なものを具体化するために県民意識調査を行った結果、働き盛り世代の働きがいや自分時間の充実に関する実感が低かったことに着目。働き盛り世代にターゲットを絞り「働く人すべてがいきいきと“働きがい”を実感できるウェルビーイング経営の推進」を一つの重点テーマとしていくと語りました。

　モデレーター兼まちづくり戦略PT座長の前田さんは、まちを構成するものについて「最終的には人」と強調。重点テーマとして「キーパーソンと言われる人をいかに増やすかを根源に置く」と戦略の方向性を示しました。具体策として、官民一体となった法人「しあわせデザイン」を設立したことを紹介。「どの地域にも共通して足りないものがある。そこに対してシンクタンク機能を果たしながら、幸せ人口1000万人に繋げられる富山のプレーヤーやプロデューサーをしっかり育てていきたい」と意気込みを語りました。

　ブランディング戦略PT座長の高木さんは「『寿司と言えば、富山』というブランドイメージを戦略的に発信していく」と話し、寿司に焦点を絞った理由については「高低差4千メートルという世界的にも珍しい地形によってもたらされる豊富な魚種や米、酒。そしてクラフト文化。こうした要素を一度に発信、体験できるものが寿司にはある」と説明しました。10年かけて認知度90%を目指すと同時に、職人不足という課題に対しては「寿司職人を増やしていくような学校をつくっていく」と話しました。

　新産業戦略PT座長の藤井さんは、富山県の製造業における従業員数および売上高は全国トップクラスであると前置きした上で、「ウェルビーイングの実現には今ある産業のアップデートが欠かせない」と主張。必要な取り組みとしてクリエイティビティを重視し、BtoB企業がBtoC向けの商品をプロデュースする流れをさらに加速させると同時に、クリエイティブ人材の育成や企業に対するブランディングマインドの浸透に取り組んでいきたいと語りました。

　スタートアップ支援戦略PT委員の熊野さんは、富山の開業率が低く、大学発ベンチャーの数も全国下位であることから起業家の発掘や支援に取り組んでいることを紹介。ベンチャーキャピタルや支援機関が起業家の発掘を行っているほか、東京で「とやまスタートアッププログラム」を実施。参加者には富山県出身者をはじめ関係人口と呼ばれる方々も多いと手応えについて話しました。また「そこからスタートアップをロールモデルとして生み、育てていくことが何より重要」と強調しました。

　県庁オープン化戦略については、座長の代理で、富山県庁の川津知事政策局長が「チャレンジする人材の育成と職員の意識改革」を重点テーマとし、長期的な研修や庁内広報を通して職員がチャレンジできる機運を醸成していることを紹介しました。また、今後の展望として「研修や庁内広報等を通じた職員のマインドセットや、アントレプレナーシップ、デザイン思考の浸透を強化していきたい。県庁内につくった共創スペース『コクリ』も活用しながら成果を出していきたい」と力を込めました。