まずは「ウェルビーイング経営って何？」をテーマに自由闊達な議論が繰り広げられました。ハリタ金属の張田さんは、サプライチェーンに入っていくためには「経営のなかにウェルビーイングの要素を入れなければならない時代になった」と説明。「社員に幸せや生き方の柱を持ってもらうことは、経営者の役割でもある」と話しました。

　長野県佐久市で西軽精機を経営する上原さんは、10年前に読んだ書籍「日本でいちばん大切にしたい会社」がきっかけでウェルビーイング経営に取り組むようになったと説明。本から教わったことが多いといい、「私にとってのウェルビーイング経営は幸せ経営であり、従業員とその家族を一番に考えた経営だ」と自社の取り組みを交えながら説明しました。

　アイペックの東出さんは「選ばれる会社、優秀な人材が集まる会社にすることが、持続可能な経営には必須」とした上で、魅力的な会社には働きやすいこと・働きがいがあることの2つが重要ではないかとの考えを示しました。実際に働きがいを感じてもらうための取り組みとして、資格取得に向け自習する社員に対し、一定条件で手当を出していると紹介。その結果、仕事終わりに自習する習慣が生まれ、資格試験の受験者数は3倍に増加したといいます。

　また、ウェルビーイングの実現に向けた各社の具体的な取り組みについて、張田さんは「幸せとは何か」を社内で可視化するために「ウェルビーイングを、WHOと同様の『肉体的にも、精神的にも、社会的にも満たされた状態』と定義した上で、肉体面（健康経営）や精神面（ハラスメント防止やメンタルチェック）、社会面（SDGｓや社会とのつながり）などに因数分解してKPIを設定。それを達成するための具体的な仕組みを作っている」と、ウェルビーイングに対して論理的かつ数値化しアプローチしていることを紹介。

　上原さんは「福利厚生の充実」を挙げ、有休消化率90%目標や、35歳以上人間ドック全額補助、社員全員で就業規則を作る取組みや、仕事が終われば定時よりも1時間早く退勤できる制度を設けたことを説明。衣川さんの「なぜそこまでして社員に働きやすさを提供しているのか」との問いに対して、「地域の中でこんなに福利厚生が充実した会社は他にない。そうなることでもし会社が危機に陥ったとき『会社がなくなったら困る』『自分が何かしないと駄目だ』と社員に思ってもらえる。自分ごとが会社ごとになるという効果があると思っている」と狙いについて話しました。

　最後に「ウェルビーイング経営はどうしたら広がるのか」について議論。上原さんは、会社の規模感によるとした上で「当社は30人規模の会社ということもあり、次の年から結果が出始めた。生産性も上がった。経営者が本気でやればすぐ成果は出る」と強調。東出さんは「皆さんもさまざまな施策に既に取り組んでいると思うが、それがウェルビーイングに繋がると意識しているかどうかが大切。ウェルビーイング経営について情報収集したり、このような場に参加するのも一つだと思う」。張田さんは「富山県がウェルビーイングを掲げている時点で、既に（ウェルビーイング経営が広がる）素地はできている」とした上で、「いろんな企業の取り組み事例を共有するような仕組みをつくっていけば良いのでは」と提言しました。

　最後にウェルビーイングな会社経営に向けて、すぐに取り組めるアクションについて一人ずつ発表。上原さんは「経営者がずっと笑顔でいること」、東出さんは「ありがとうの気持ちを持ち、丁寧に一人ひとりに挨拶をすること」、張田さんは「経営者が自ら勉強したことを社員にシェアをしていくこと」。明日から実践できるウェルビーイング経営のヒントが散りばめられた有意義なセッションとなりました。